为加强管理，提高工作效率，促使广大员工干部积极思考，实心踏地的投入到实际工作中去，有效促进各项主线工作高效和谐发展。2月15日，宁陕管理所召开2016年工作研讨会，各业务部门负责人以及业务骨干30余人参加了此次研讨会。

部研讨署会主要围绕路政、征费、养护、机电、隧道、消防五大业务部门进行，与会人员针对各业部门当前急需改进解决或者存在的11个问题入手。征费管理：一是如何做好微笑服务工作，二是如何进行文明用语创新；路政管理：一是怎样才能做好分流保畅预案常态化演练，二是提高结案率创新办法；消防管理：一是如何做好常态化灭火演练，二是如何做好分流保畅预案常态化演练；养护管理：一是如何加强路面保洁管理及保洁质量的提升，二是如何加强对道路施工监管与路政部门的协调配合工作；隧道管理：保证安全畅通的情况下，怎样节约用电。展开分解、剖析，大讨论。

研讨期间广大参与员工畅所欲言，积极建言献策，根据议题开展针对性的深入分解、剖析，从基础管理入手，细化落实责任，利用各种方式，集思广益，积极探讨寻找合理高效解决问题的对策。提出了以下合理解决问题建设性的意见。一是逐渐转变员工的工作意识。循序渐进的转变员工意识，很抓工作落实，完善检查考核，建立健全具有地方特色的文明服务体系。二是建立完善的人才培养及预案制定。积极预防，强化人员培训，落实工作职责，责任到人，完善应急处置预案，提高人员道路事故处置技能，加强道路掌控能力。三是建立完善的联动平台。利用现有各种网络平台建立完善联勤联动机制，加强道路作业、巡查、施工、保畅、保洁、远程监管、道路消防等相关单位的合作，实施信息贡献联动机制，及时沟通，解决实际工作中存在的各种问题。四是培养全能型的技术人才。加大道路作业所有相关人员跨部门业务培训工作，培养“上路能保畅、坐下会收费、节约能养护、巡查能灭火”的综合性的人才。合理的建议的提出，为解决实际问题找准了方向、提供了参考。为下一步的工作的顺利开展奠定了基础、开好了头。

研讨部署会的开展，不仅为各业务部门提出了当前需要解决的问题，有效促进了广大员工深入思考，积极寻找解决问题的良策，全身心的投入到实际工作中，而且为广大员工搭建了一个建言献策的平台，更体现了管理所领导班子管理创新的决心，有效推动公路管理各项工作有序高效发展，积极打造山区万博官网manbetx公路管理示范品牌。